Public Training
パブリック研修・トレーニング
（Scrum Alliance®公認）

概要

Scrum Alliance®の認定スクラムトレーナー（Certified Scrum Trainer®：CST®）による
「 スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 をプロダクト開発の仮説検証のフレームワークとして活用する」ための研修・トレーニングです。

本研修・トレーニング中に能力を評価された方は、認定スクラムトレーナー（Certified Scrum Trainer®：CST®）によってScrum Alliance®に登録されます。残念ながら、本研修・トレーニングは、お金で資格を取得（購入）するための研修・トレーニングではございません。

対象者

ビジネスリーダー、製品開発責任者、またはそれに該当する役割の方

注意

学習意識が低い方、研修・トレーニング内容をご自身の環境で活かそうと考えていない方のご参加はご遠慮ください。

スクラムを知識として体系的に学習したい方は、本研修・トレーニングはご遠慮いただき、スクラムの概要研修・トレーニングをご相談ください。

学べること

本研修・トレーニングでは プロダクトオーナー プロダクトオーナーとは、スクラムで規定されている役割の１つで、ビジネスオーナー的存在。
ビジネスの黒字化・製品価値の最大化に責任があります。 製品をビジネスとして成功させるために、開発プロセスを定義（スクラムの導入もその一端）し、顧客の声を取り纏めたり、社内外のステークホルダーとの調整などを行います。 開発優先順位を決めるのもプロダクトオーナーの大きな役割の一つです。 がどのように考え、どのように振る舞うべきかを学び、チームのアウトプットをいかに高い価値提供（高ROI）へ導くのかに重点がおかれます。
スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 の基礎〜応用の理論から実践までを幅広く学び、深く理解することができます。

研修・トレーニング内容の構成

1日目〜2日目

主に プロダクトオーナー プロダクトオーナーとは、スクラムで規定されている役割の１つで、ビジネスオーナー的存在。
ビジネスの黒字化・製品価値の最大化に責任があります。 製品をビジネスとして成功させるために、開発プロセスを定義（スクラムの導入もその一端）し、顧客の声を取り纏めたり、社内外のステークホルダーとの調整などを行います。 開発優先順位を決めるのもプロダクトオーナーの大きな役割の一つです。 としての基本的な知識や考え方について学びます。 必要に応じて、 スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 の概念、背景、概要、各役割やセレモニー（ミーティング）、
スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 と他の新製品開発手法との違いについても取り上げます。

2日目〜3日目

主に実践的なケーススタディと議論を行い、現場で プロダクトオーナー プロダクトオーナーとは、スクラムで規定されている役割の１つで、ビジネスオーナー的存在。
ビジネスの黒字化・製品価値の最大化に責任があります。 製品をビジネスとして成功させるために、開発プロセスを定義（スクラムの導入もその一端）し、顧客の声を取り纏めたり、社内外のステークホルダーとの調整などを行います。 開発優先順位を決めるのもプロダクトオーナーの大きな役割の一つです。 の役割を務める上で必要となる 具体的な知識と理解を深めます。

研修・トレーニングスタイル

本研修・トレーニングはケーススタディと議論の研修・トレーニングスタイルで行います。多くの実践的な演習、応用問題、シミュレーション等の様々なスクラムの疑似体験が含まれます。

• 研修・トレーニング構成はプロダクトオーナー中心となっておりますが、スクラムマスター、プロダクト開発の利害関係者等、様々な立場の方にも十分有益なものとなっております

参考サイト

Scrum Alliance® Certified Scrum Product Owner®（CSPO®）

概要

Scrum Alliance®認定スクラムトレーナー（Certified Scrum Trainer®：CST®）による
「 スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 をプロダクト開発の仮説検証のフレームワークとして活用する」ための研修・トレーニングです。

本研修・トレーニング中に能力を評価された方は、認定スクラムトレーナー（Certified Scrum Trainer®：CST®）によってScrum Alliance®に登録されます。残念ながら、本研修・トレーニングは、お金で資格を取得（購入）するための研修・トレーニングではございません。

対象者

スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 を始められたいまたは興味があるビジネスリーダー、プロジェクト推進者、マネージャー、メンバーまたはそれに該当する役割の方

注意

学習意識が低い方、研修・トレーニング内容をご自身の環境で活かそうと考えていない方のご参加はご遠慮ください。

スクラムを知識として体系的に学習したい方は、本研修・トレーニングはご遠慮いただき、スクラムの概要研修・トレーニングをご相談ください。

学べること

多くの実践的な演習、応用問題、シミュレーションなどの様々な スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 の疑似体験により、 スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 の基礎〜応用の理論から実践までを幅広く学び、深く理解することができます。

研修・トレーニング内容の構成

1日目〜2日目

スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 の概念、背景、各役割、経験に基づくプロセス制御、 スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 と他の新製品開発手法との違いについて学びます。

2日目〜3日目

実践的なケーススタディ。現場で スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 を行う上で必要となる具体的な知識と理解を深めます。

研修・トレーニングスタイル

本研修・トレーニングではケーススタディと議論の研修・トレーニングスタイルで行います。

• 研修・トレーニング内容の構成はスクラムマスター中心となりますが、チームメンバー、プロダクトオーナー、プロダクト開発の利害関係者等、様々な立場の方にも十分有益なものとなっております

参考サイト

Scrum Alliance® Certified ScrumMaster®（CSM®）

概要

スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 の 開発チーム 開発チームとは、スクラムで規定されている役割の1つで、製品の実際の作り手。職人集団です。
決められた優先順位に従って、どのようにそれらを形にできるか（品質保証も含む）を決め、効率的に作る責任があります。 効率的に作るために、チームの運用方法の改善についても責任があります。 メンバーとして、正しくかつ効率的に恊働できる人材育成を目的としてScrum Alliance®により作られた、体系的ソフトウェア開発者の教育・認定プログラムです。

本研修・トレーニング中に能力を評価された方は、Scrum Alliance®に登録されます。残念ながら、本研修・トレーニングは、お金で資格を取得（購入）するための研修・トレーニングではございません。

対象者

エンジニア、開発マネージャー、またはそれに該当する役割の方

注意

学習意識が低い方、研修・トレーニング内容をご自身の環境で活かそうと考えていない方のご参加はご遠慮ください。

スクラムを知識として体系的に学習したい方は、本研修・トレーニングはご遠慮いただき、スクラムの概要研修・トレーニングをご相談ください。

学べること

Scrum Alliance®「認定スクラムデベロッパー(CSD®)」の知識と技術を取得し、認定資格取得を目標とします。実際に理想的な スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 開発チーム 開発チームとは、スクラムで規定されている役割の1つで、製品の実際の作り手。職人集団です。
決められた優先順位に従って、どのようにそれらを形にできるか（品質保証も含む）を決め、効率的に作る責任があります。 効率的に作るために、チームの運用方法の改善についても責任があります。 の1週間のスプリントを体験する過程で、小さなアプリケーションを構築しながら、適切な知識や技術、チームとして効率的に働きく習慣を得るでしょう。

本コースでは、トレーニング中にアジャイルコーチからコーチングも受けられるので、実践での悩みも相談できます。
近年、高い技術力を求められる市場において、有益な能力を保有している証明になります。併せて、継続的に技術力の向上、継続的な改善できる能力を持っている証明にもなります。また本研修・トレーニングは、高い技術力を持つエンジニアへ成長させ、参加者が良い スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 の実践者となれるようにサポートします。

研修・トレーニング内容の構成

スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 のプラクティス

• スプリント計画
• バックログリファインメント
• スクラムの開発チームメンバーとして働くということなど

技術的なプラクティス

• アジャイルな設計
• テスト駆動開発
  （Test-Driven Development：TDD）
• 継続的インテグレーション（Continuous Integration：CI）
• 受入駆動開発（Acceptance Test Driven Development： ATDD）
• リファクタリング
• レガシーコードの改善方法 など

Scrum Alliance®が定めた5日間研修・トレーニングを受講しなければなりません。
スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 の原理原則や、正しい スクラム スクラムとは、タイムボックスを設定し、チームでプロダクトの価値を向上するためのフレームワーク（開発手法）です。 詳細は、Scrum Primer（スクラム入門:和訳版） にてご確認下さい。 を理解と、ソフトウェア開発者として必要な技術的な教育を行います。
研修・トレーニングを通じて、トレーナーから適切に指導を受けながら、参加者がアジャイルな技術者として能力があることを証明しなければなりません。
これらの必要な条件を満たせば、2年間の資格取得を申請する権利を得ます。申請すれば、2年間のCSDの認定資格が提供されます。

研修・トレーニングスタイル

30%程度の座学、70%程度の演習という比率で進めます。

参考サイト

Scrum Alliance® Certified Scrum Developer®（CSD®）

概要

どうしたら短い期間小さな機能単位でデリバーできるものを作り続けられるか。

スクラムの開発チームとしての考え方とそれを実現する具体的なテクニックを実際にコードを書いて学習します。

講師

金井 大輝

対象者

javaでの開発経験がある方

学べること

なぜスクラムをやるのか、スクラムと技術プラクティスがどう関係するのか、技術プラクティス同士がどのように補完しあうのかを体験を通して理解を深めます。

主な技術的プラクティスと学習観点

▼ TDD

コードを “実装” する際の ”働き方” を探求する。

実装コードを書く、コードを綺麗にする、テストコードを書く、エラーメッセージをわかりやすくする。これらの行動が全て必要で大切であるならば、どのような順番、プロセスで構成するのが良いかを探求する。また、合わせてテストコードの重要性と他のプラクティスの関係性、スクラムとの関係性を探求する。

▼ 設計

• ”設計” とは何かについて改めて向き合う。
• ”設計” はしなくてもソフトウェアは動作するが、必要であるという前提に立ち、”設計” という投資をいつ、どれくらい、どうやってしていくべきか、 スクラムのプロセスとの関係性を意識しながら探求する。

▼ リファクタリング

• “リファクタリング” とは何かについて改めて向き合う。
• どのような観点でリファクタリング対象を見極めるか、コードのビフォー、アフター（リファクタリングの結果）だけでなく、 どのようなテクニック、プロセスでリファクタリングを進めるか、なぜ結果だけでなくプロセスも重要か、などを探求する。

▼ レガシーコードの改善

• “レガシーコード” とは何かについて改めて向き合う。
• “レガシーコード” が生まれるのはなぜか、直面したときにどう対応していくかについて探求する。また、具体的な改善テクニックに関して学習する。

研修・トレーニングスタイル

30%程度の座学、70%程度の演習という比率で進めます。