将来の見通しが立ちにくい現代の市場環境において、AX（アジャイルトランスフォーメーション）やDX（デジタルトランスフォーメーション）の必要性の高まりとともに、スクラムと呼ばれるフレームワークが多くの企業で注目を集めています。スクラムはプロスポーツ競技などと同じように、ルールは比較的簡単に覚えられますが習得は難しいとも言われています。当社のコーチングサービスでは、AXやDXに関する多様なバックグラウンドを持つコーチ（アジャイルコーチ）が、お客様ご自身によるスクラムの導入・活用を支援します。アジャイルコーチはプロスポーツなどと同様に、育成対象となる人材やチームをよく観察し、対象へのフィードバックを通じて成長を促します。アジャイルコーチ自身が現役のスクラム実践者でもあるため、お手本を見せることもしばしばあります。また、スクラムを活用することがお客様の環境において最適とは言えない場合には、スクラム以外の選択肢を提示することもあります。
アジャイルやスクラムを
導入したいと考えているが
社内に経験者がいない
自分の組織にスクラムを
導入してみたが
他の組織に広がらない
スクラムによる働き方と
組織体制・人事制度が
噛み合っていない
プロダクトオーナーや
スクラムマスターを
評価・育成できる人がいない
開発者のアジリティをあげるための
プラクティスや
ツールの知見がない
自分たちの活動に対して
有識者による
客観的評価が欲しい
チームとして、スクラムのフレームワークをより効果的に活用できるように、アドバイスやフィードバックを行います。これからスクラムを導入しようと検討している組織には、スクラムに関する研修や、スクラムマスターとしてのお手本を見せることなども行います。
プロダクトオーナーとして、スクラムに定義された役割と責任を効果的に果たせるように、アドバイスやフィードバックを行います。
スクラムマスターとして、スクラムに定義された役割と責任を効果的に果たせるように、アドバイスやフィードバックを行います。
開発者・開発チームとして、スクラムに定義された役割と責任を効果的に果たせるように、アドバイスやフィードバックを行います。
経営陣・マネージャーの方々に対し、組織変革や組織改善に関する他社事例の共有、AXやDXを成功させるための戦略立案など、スクラムの導入如何にかかわらず幅広く行います。
External Partner
外部パートナー
Chief Executive Officer（CEO）
最高経営責任者
Chief Atmosphere Officer（CAO）
最高雰囲気責任者
支援実績のある企業（一部）
ほか、金融系、通信系、人材紹介系、エンタメ系など
課題解決や目標達成に必要な支援はもちろんのこと、お悩みを言語化・可視化するところからお手伝いします。
ぜひお気軽にお問い合わせください。