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プロダクトオーナー（Product Owener） チェックリスト

  • チームのHow（作り方）に干渉していない
  • 担当者のアサインを任せている
  • スプリント（Sprint）途中で差し込み（仕様変更追加）は決して行わない
  • 計画後は、スクラムマスター（ScrumMaster）とチームとで連携をとっている
  • 常にユーザー目線でプロダクトバックログを作成している
  • プロダクト（案件orエピック）の目的、KPIを定めている
  • 計画前にストーリー（要件）が固まっている
  • ストーリーに何を作るか？受け入れ条件（完成の定義）が定まっている
  • 計画前に優先順位が決まっている
  • 計画に参加してストーリーを説明する
  • スプリント（Sprint）期間のスコープを決める
  • スプリント（Sprint）期間での計画内容をチームと合意をとっている（強要していない）
  • 都度、チームと仕様について話し合い、意思決定をしている
  • スプリントレビューに参加してフィードバック（完成の判定）をする
  • 品質（性能、無事故含む）の責任を負っている
  • リソース調整の責任を負っている
  • KPIの振り返り＆レビューをしている
  • プロダクトに自分の意思をもっている
  • プロダクトバックログを常に最新の状態を保つ
  • チームメンバーが相談しやすい環境になっている（席が近い、相談しやすい雰囲気 etc.）
  • ストーリーが完了するまで責任を持つ
  • チームの改善成長に協力している（振り返りの参加 etc.）

プロダクトオーナー（Product Owener） の役割とは？

1） 何をつくるか考える

  • 誰向けにどんなプロダクトをつくるのか？
  • ユーザーの課題は何か？を知る
  • その課題を解決するためにユーザーがどういった行動を取るのかを知る
  • そのプロダクトのコア機能（Mustなもの）は何か？
  • 上記の仮説をもとに対象となるターゲットに調査
  • 調査結果をもとにブラッシュアップ

2） 何を作るかを具体的にしてチームに伝える

  • 作って欲しいものを言語化：ユースケースからプロダクトバックログを作成する
  • プロダクトバックログの受け入れ条件（開発者のゴール）を明確にする。（文章でも良いし、絵（ワイヤー）でも良い
  • リリース後の運用を考えた要件が考えられている
  • 表示速度など非機能要件についても考えられている
  • 開発して欲しい（リリースしたい）優先順位をきめる
  • 優先順位をもとにリリースラインを決める
  • 作ってほしいものをチーム（開発）に伝える
  • 作ってほしいものの見積もりをしてもらう（見積もりする際に必要な情報は議論して決める）
  • 上記の見積もりをもとに、最終的なリリースライン（スコープ）を決める
  • チームが開発したものをリリースするかどうかのジャッジ（Noのジャッジの場合は、どこを直すか明確化してチームに伝える）

3） 開発メンバーが生産性がもっとも高くなるように協力する

  • 開発のプロセスを知る
  • チームの生産性を把握する
  • チームの生産性が高くなるよに動く（チームから要求されたアウトプットを出すとか、チームの生産性が高くなる。環境つくり（EX.端末用意したり）をしたりとか、障害を取り除いたりとか）
  • 開発が止まらないようにすぐに判断をする
  • トレードオフができる
  • 開発途中で出てきた課題の方針決め、メンバーに方針を伝えたり、優先順位を変えたり　など
  • ステークホルダーとの調整
  • 随時、ステークホルダーから要求くるので、受け入れたり受け入れずに止めたり
  • ステークホルダーの指示を待つのではなく、自身で判断できるものはバックログに入れていく
  • 障害が発生した時の対応方針決め(定量的に判断し、適切な優先順位をきめる)
  • ROIが最大化されるようにチームに協力する
  • 技術的負債（拡張しづらいコード）を返済する時間をとっていく
  • 将来のエンハンスのため品質担保のために一定の時間をとっておく

4）マーケットにフィットさせていく

  • 小さくリリースして、改善していく（失敗のリスクを小さくする）
  • リリース後の分析（狙ったKPIどおりに結果がなっているか？）
  • 仮説が違った場合、分析結果を受け止め、方向修正してく

5） 中長期的なプロダクトのゴール、戦略（マーケットにリリースしていく機能の優先順位を決める

  • プロダクトのリリース後の状況などをみて、中長期戦略をたてる
  • 中長期戦略がマーケット（トレンド、競合）にマッチしているものかチェックする
  • 中長期戦略をステークホルダーに提案し合意する（ファクトベースで語る）
  • 中長期的戦略をチームのメンバーに伝え、メンバーが同じ方向に向かってる状態にする

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