Odd-e Japan（オッドイー・ジャパン）メンバーが今回のGlobal Scrum Gathering® MINNEAPOLIS 2018に参加したことで得た
参考になる、役に立つ本や情報をお届けいたします。
いずれもさまざまなセッションで挙がったものです。ぜひ参考になさってください。
Open Space Technology: A User’s Guide is just what the name implies: a hands-on, detailed description of facilitating Open Space Technology (OST). OST is an effective, economical, fast, and easily repeatable strategy for organizing meetings of between 5 and 2,000 participants that has been used in thousands of organizations in 134 countries and just keeps growing in popularity. Written by the originator of the method, this is the most authoritative book on the rationale,
procedures, and requirements of OST.
OST enables self-organizing groups of all sizes to deal with hugely complex issues in a very short period of time. This step-by-step user’s guide details what needs to be done before, during, and after an Open Space event.
Harrison Owen details all the practical considerations necessary to create Open Space. He begins with the most important question—should you use Open Space at all?—and examines what types of situations are appropriate for Open Space Technology and what types are not. He then goes on to look at nuts-and-bolts issues such as supplies, logistics, and who should come and how you should go about getting them there.
This third edition adds a survey of the current status of Open Space Technology around the world, an updated section on the latest available technology for report writing (a key aspect of the Open Space process), and an updated list of resources.
Open Space Technology: A User's Guide（Amazon）
■ 日本語版
オープン・スペース・テクノロジー ~5人から1000人が輪になって考えるファシリテーション~ – ハリソン オーエン
オープン・スペース・テクノロジーはとてもシンプルなアプローチです。テーマに関係するすべての人に招待状が送られ、関心のある人々が一堂に集まります。そして、主体的に議題を生み出し、複数箇所で同時に話し合いのセッションを開くことで、それぞれの課題に取り組みます。参加者は互いに情熱と責任をもって話し合いに参加し、本音の対話を行い、問題を共有し、解決に向けてアクションプランがスピーディーに生成します。
本書は、オープン・スペース・テクノロジーの実践ガイドとなっています。
話し合いを行うための会場準備、場づくり、ファシリテーション等について詳しく解説しています。
The World Cafe is a flexible, easy-to-use process for fostering collaborative dialogue, sharing mutual knowledge, and discovering new opportunities for action. Based on living systems thinking, this innovative approach creates dynamic networks of conversation that can catalyze an organization or community's own collective intelligence around its most important questions.
Filled with stories of actual Cafe dialogues in business, education, government, and community organizations across the globe, this uniquely crafted book demonstrates how the World Cafe can be adapted to any setting or culture. Examples from such varied organizations as Hewlett-Packard, American Society for Quality, the nation of Singapore, the University of Texas, and many others, demonstrate the process in action.
Along with its seven core design principles, The World Cafe offers practical tips for hosting "conversations that matter" in groups of any size- strengthening both personal relationships and people's capacity to shape the future together.
The World Café: Shaping Our Futures Through Conversations That Matter（Amazon）
■ 日本語版
ワールド・カフェ~カフェ的会話が未来を創る~ – アニータ ブラウン / デイビッド アイザックス / ワールド・カフェ・コミュニティ
ワールド・カフェは、組織や社会のイノベーションに向けて、真に大切な質問や課題について全員参加で話し合う方法として、世界中の企業、学校、政府、NPO、コミュニティで実践されています。本書は、世界中の人々が組織や社会の変化に取り組んだ19の物語を通じて、ワールド・カフェを実践するための原理と具体的な方法をイメージ豊かに伝えています。 ・ 患者や医者を戦略会議に招待? <グローバル医薬品メーカーの物語> ・ 会話のインフラが組織を変える <フィリップ・モリスUSAの物語> ・ 「Learning Nation(学習する国民)」を目指して <シンガポール政府の物語> ・ 教育の現場を変える <フロリダ州の校長先生・教師たちの物語> ・ 環境のために何ができるか?<スカンディナビアン・サステイナビリティ・フォーラムの物語> 他
This book is an invaluable desk reference for facilitators, leaders, coaches and anyone who wants to engage in more effective learning and decision-making conversations. It offers over 1700 rich questions that you can borrow or adapt to improve your inquiry skills, and provides clear frameworks that point to when, where, and why particular questions are most useful.
Making Questions Work: A Guide to How and What to Ask for Facilitators, Consultants, Managers, Coaches, and Educators（Amazon）
"The Harvard Business Review looked at 300 of the most creative, successful executives in business and found that they shared a number of tendencies and characteristics, but one stood out at the top of the list--they all were master questioners. It's notnecessity, but a question--a "beautiful" question--that is the mother of invention. The world's leading innovators, inventors, business entrepreneurs, and creative minds, seem to be exceptionally good at asking questions. For some, their greatest successes--their breakthrough inventions, hot startup companies, the radical solutions they'd found to stubborn problems--could be traced to a "beautiful" question, or series of questions, they'd formulated and then answered. Innovator and writer Warren Berger, who's been asking questions his entire life, brilliantly captures these innovative query-makers to try and determine what makes a question particularly beautiful, from Tim Westegren wondering how to "map the DNA of music," a project that would grow into the wildly successful Pandora internet radio service, to Abby Brown, creating a school desk with a raised seat as she thought about how she could accommodate some fidgeting students. As A More Beautiful Question will illustrate, whether we're solving toughpersonal or professional problems, rejuvenating businesses, or schools, or government, or re-inventing the ways we live... it all begins with asking the right questions"--
A More Beautiful Question: The Power of Inquiry to Spark Breakthrough Ideas（Amazon）
■ 日本語版
Q思考――シンプルな問いで本質をつかむ思考法 – ウォーレン・バーガー
これからの時代に「絶対必要」な驚くべき思考メソッド!
いまの時代、新しいもの、新しいやり方を生み出さなくては生き残れないというのは、どんな業界でも同じではないか。本書は、そんな問題にきわめて効果的な一冊だ。つまり、これまでの考え方の延長では生み得ないものを生むための「まったく新しい思考法」なのだ。1つしかない「正解」をめざしてものを考えるのではなく、次から次に、「いったいどんな問題があり得るだろう」と考えていくなかで思考の枠を広げていき、通常ではたどり着けないような大きなスケール・次元の発想を生み出していく方法を、順を追って具体的に説いていく。とりわけクリエイティブな人材がなかなか出てこないといわれる日本において、これからの時代を拓いていくためのターニング・ポイントになり得る1冊だ。
Coaching is an essential skill for leaders. But for most busy, overworked managers, coaching employees is done badly, or not at all. They’re just too busy, and it’s too hard to change.
But what if managers could coach their people in 10 minutes or less?
In Michael Bungay Stanier’s The Coaching Habit, coaching becomes a regular, informal part of your day so managers and their teams can work less hard and have more impact.
Coaching is an art and it’s far easier said than done. It takes courage to ask a question rather than offer up advice, provide an answer, or unleash a solution. Giving another person the opportunity to find their own way, make their own mistakes, and create their own wisdom is both brave and vulnerable. It can also mean unlearning our “fix it” habits. In this practical and inspiring book, Michael shares seven transformative questions that can make a difference in how we lead and support. And, he guides us through the tricky part - how to take this new information and turn it into habits and a daily practice.
––Brené Brown, author of Rising Strong and Daring Greatly
The Coaching Habit: Say Less, Ask More & Change the Way You Lead Forever（Amazon）
■ 日本語版
リーダーが覚えるコーチングメソッド ――7つの質問でチームが劇的に進化する – マイケル・バンゲイ・スタニエ
アドバイスを減らし クエスチョンを増やすだけ
効果的なコーチングを実行できないのは、効果的なコーチングを受けた経験がないからです。ある調査によると、管理職の73%がコーチングの訓練を受けていますが、その管理職からコーチングを受けた人の中で、仕事の成果や満足度が大きく改善したと感じた人は23%しかいませんでした。さらに、悪い影響があったと答えた人が10%もいたのです。コーチングが失敗する理由は、少なくとも3つあります。第1に理論的すぎること。複雑で退屈で、多忙な現実にまったくそぐわないのです。第2に、新たな知見を行動につなげる方法を考える時間がないことです。第3の理由は、助言を減らして質問を増やすという、簡単そうな行動の変更が実は難しいのです。著者の会社、ボックス・オブ・クレヨン社では、多忙な管理者1万人以上に対して、実践的なコーチング・スキルの研修・トレーニングを実施してきました。その長年の経験から、彼は以下のことが明らかになったと言います。
・コーチングは簡単で、たった「7つの質問」の中に、必要なものが含まれている。
・人をコーチングするのには、10分もかからない。
・コーチングは、日常的で自然な行動である。
・コーチングの習慣を身につけるには、本書で紹介する「新習慣獲得法」が有効である。しかし、習慣を変えるのは難しく、勇気と粘り強さが必要です。何か新しいことに挑戦しようとすると、どこかから抵抗を受けるというのは、よくあることです。そうした抵抗に対処し、コーチングの習慣を形成するためには、次のようなやり方があります。
・やりやすいところから始める……人の扱いを変えたいときは、それにのってきそうな人物や多めに見てくれそうな人物を選ぶ。
・小さく始める……本書のアイデアを一度にすべて取り入れようとしない。どれか1つから始めて、それが血肉になるまで習得する。
・仲間を作る……自分の周辺に支援体制を作る。コーチや、指導者グループ、アプリなど、周辺を巻き込んで、お互いに励まし、実践し、助け合う相棒にする。
・諦めずに頑張る……習慣はするっと抜け落ちてしまう。必ずうまくいくとは限らない。入念で規則的な研修・トレーニングをする。
私たちは自分の習慣の中に生きています。ですから、自分の進みたい道を決め、正しいコーチングの習慣を作りましょう。本書で紹介する「7つの基本的質問」を、人を管理するツールや日常会話に取り入れれば、必ず仕事の負担が軽減され、同時に大きな影響力を持つことができます。部下や上司、仕事でもプライベートな生活でもすべてその恩恵を受けるでしょう。あなたのリーダーシップをレベルアップするため、自分流のコーチングの習慣を作りましょう!
See how to mine the experience of your software development team continually throughout the life of the project. The tools and recipes in this book will help you uncover and solve hidden (and not-so-hidden) problems with your technology, your methodology, and those difficult "people" issues on your team.
Project retrospectives help teams examine what went right and what went wrong on a project. But traditionally, retrospectives (also known as "post-mortems") are only helpful at the end of the project--too late to help. You need agile retrospectives that are iterative and incremental. You need to accurately find and fix problems to help the team today.
Now, Derby and Larsen show you the tools, tricks, and tips you need to fix the problems you face on a software development project on an on-going basis. You'll see how to architect retrospectives in general, how to design them specifically for your team and organization, how to run them effectively, how to make the needed changes, and how to scale these techniques up. You'll learn how to deal with problems, and implement solutions effectively throughout the project--not just at the end.
With regular tune-ups, your team will hum like a precise, world-class orchestra.
Agile Retrospectives: Making Good Teams Great (Pragmatic Programmers)（Amazon）
■ 日本語版
アジャイルレトロスペクティブズ 強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き – Esther Derby, Diana Larsen
ソフトウェア開発に「ふりかえり」を導入してチームを成功に導く!
アジャイル開発の核心ともいえる「レトロスペクティブ(ふりかえり)」について実践的に解説し、高く評価されている原書Agile Retrospectives: Making Good Teams Great(2006年7月発行)を翻訳。
チームの状態を点検・改善してプロジェクトを成功に導くレトロスペクティブの方法を具体的に詳解する。
本書は、レトロスペクティブの活動を5つのステージに分け、それぞれに具体的な手法を紹介することで、すぐにでも使えるファシリテーションのハンドブックになっています。
The New York Times and Washington Post bestseller that changed the way millions communicate
“[Crucial Conversations] draws our attention to those defining moments that literally shape our lives, our relationships, and our world. . . . This book deserves to take its place as one of the key thought leadership contributions of our time.”
―from the Foreword by Stephen R. Covey, author of The 7 Habits of Highly Effective People
“The quality of your life comes out of the quality of your dialogues and conversations. Here’s how to instantly uplift your crucial conversations.”
―Mark Victor Hansen, cocreator of the #1 New York Times bestselling series Chicken Soup for the Soul®
The first edition of Crucial Conversations exploded onto the scene and revolutionized the way millions of people communicate when stakes are high. This new edition gives you the tools to:
・Prepare for high-stakes situations
・Transform anger and hurt feelings into powerful dialogue
・Make it safe to talk about almost anything
・Be persuasive, not abrasive
Crucial Conversations Tools for Talking When Stakes Are High, Second Edition（Amazon）
■ 日本語版
ダイアローグスマート 肝心なときに本音で話し合える対話の技術 – ケリー・パターソン, ジョセフ・グレニ―, ロン・マクミラン), アル・スウィツラ―
従来の会話テクニックとは異なる次世代の対話法。難易度の高い交渉や会議で、いかに相手の心情を逆なですることなくイニシアチブをとれるか。またその中で周囲の人間の価値ある意見をどうしたら引き出せるのか。そのようなノウハウやテクニックがあますところなく書かれているビジネス実用書。ニューヨークタイムズベストセラーにも選ばれている原作「Crucial Conversations」（McGraw-Hill社）の日本語翻訳版。ベストセラー「7つの習慣」の著者、スティーブン・コヴィー氏絶賛！
Fuel for Invention and Learning というコピーの通り、ワークショップなどで役立つ設計アイディアやゲームなどが集まっているサイト。下記のジャンルが揃っています。
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