3 つの支援の型 — トレーニングのみ・コーチングのみ・両方

Where to go next

人数と目的で、出口が分かれます

1〜数名で理論を学ぶ

公開コース（training.tech-kai.com）

Scrum Alliance® 認定・LeSS 認定・Systems Thinking など

公開コースを見る
チーム・部門で学ぶ

社内トレーニング

認定研修の社内開催、またはご要望に応じたカスタマイズトレーニング

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実践で詰まっている

コーチング

プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発者・経営層それぞれへの伴走

お問い合わせ

初回のご相談・ヒアリングは無料です。どの出口か迷う場合も、お問い合わせください。

Three models

トレーニングは「明確な理論」を、コーチングは「現実に寄り添った支援」を

3 つの型は、人数・目的・いまの実践の度合いで選びます。どれか一つに決めてからでなく、ヒアリングで一緒に決めることもできます。

理論トレーニング国際的な認定団体の知見をもとに、共通の言葉と考え方を揃える

実践コーチング観察とフィードバックを通じて、目の前の仕事で判断できるように伴走する

両方＝学んだ理論を、職場で使うところまで

	理論のトレーニングのみ	実践の伴走コーチングのみ	トレーニング + コーチング
何を得るか	明確な理論。Scrum Alliance® 認定（CSM・A-CSM・CSPO・CSD）、LeSS 認定、DASCA、またはご要望に応じたカスタマイズトレーニングで、共通の言葉と考え方を揃えます。	現実に寄り添った支援。プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発者・経営層それぞれに伴走し、目の前の仕事で自分たちが判断できるようにします。	理論を学び、職場で使うところまで伴走します。研修だけで終わらせたくない場合に。
土台	国際的な認定団体（Scrum Alliance®・LeSS・DASCA）の知見に基づくカリキュラム。	観察とフィードバックを中心にした伴走。	認定団体の知見で理論を揃え、観察とフィードバックで実践に伴走。
向いている状況	1〜数名、またはチーム・部門で、まず理論を揃えたい。	すでに実践していて、詰まっている・広がらない・評価できる人がいない。	これから始める。学んだことを確実に定着させたい。
進め方	公開コースは予約サイトから。社内開催はヒアリングのうえ日程・内容を調整。	ヒアリング → 観察とフィードバックを中心に、期間・頻度をご提案。	トレーニングで土台を揃え、その後の実践にコーチングで伴走。
料金	ヒアリングのうえ個別にお見積り（公開コースは予約サイトに掲載）。	ヒアリングのうえ個別にお見積り。	ヒアリングのうえ、ご予算の範囲でご提案。
次の一歩	公開コースを見るお問い合わせ	お問い合わせ	お問い合わせ

理論のトレーニングのみ

何を得るか: 明確な理論。Scrum Alliance® 認定（CSM・A-CSM・CSPO・CSD）、LeSS 認定、DASCA、またはご要望に応じたカスタマイズトレーニングで、共通の言葉と考え方を揃えます。
土台: 国際的な認定団体（Scrum Alliance®・LeSS・DASCA）の知見に基づくカリキュラム。
向いている状況: 1〜数名、またはチーム・部門で、まず理論を揃えたい。
進め方: 公開コースは予約サイトから。社内開催はヒアリングのうえ日程・内容を調整。
料金: ヒアリングのうえ個別にお見積り（公開コースは予約サイトに掲載）。

公開コースを見るお問い合わせ

実践の伴走コーチングのみ

何を得るか: 現実に寄り添った支援。プロダクトオーナー・スクラムマスター・開発者・経営層それぞれに伴走し、目の前の仕事で自分たちが判断できるようにします。
土台: 観察とフィードバックを中心にした伴走。
向いている状況: すでに実践していて、詰まっている・広がらない・評価できる人がいない。
進め方: ヒアリング → 観察とフィードバックを中心に、期間・頻度をご提案。
料金: ヒアリングのうえ個別にお見積り。

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トレーニング + コーチング

何を得るか: 理論を学び、職場で使うところまで伴走します。研修だけで終わらせたくない場合に。
土台: 認定団体の知見で理論を揃え、観察とフィードバックで実践に伴走。
向いている状況: これから始める。学んだことを確実に定着させたい。
進め方: トレーニングで土台を揃え、その後の実践にコーチングで伴走。
料金: ヒアリングのうえ、ご予算の範囲でご提案。

お問い合わせ

料金は掲載していません。初回のご相談・ヒアリングは無料です。

How it works

進め方 — 5 ステップ

1. お問い合わせ: お問い合わせフォームよりご連絡ください。後日、担当者からご連絡いたします。

2. ヒアリング: 貴社の課題・ご希望をヒアリングのうえ、最適なご提案をいたします。

3. お見積りのご提案: ヒアリング内容に基づき、型・内容・お見積りをご提案します。

4. ご契約の締結: 請求書払いに対応しています。支払条件はお見積りの際にご案内します。

5. 開始: ご契約後、日程を確定して開始します。

Free first consultation

初回のご相談・ヒアリングは無料です

どの型が合うか分からない段階でも、まずお聞かせください。

お問い合わせはこちら

ご契約の条件

最小の契約単位: 1〜数名なら公開コースから始められます。社内トレーニングやコーチングの人数・期間は、ヒアリングのうえご提案します。
支払条件（請求書払い・インボイス）: 請求書払いに対応しています。適格請求書（インボイス）を発行します。支払条件はお見積りの際にご案内します。
オンライン実施の可否: 対面・オンラインのどちらでも実施できます。内容と目的に合う形を、ヒアリングのうえご提案します。
対応地域: 日本全国で対応しています。海外拠点での実施もご相談ください。
英語での研修・コーチングの可否: 英語での実施も可能です。内容と担当コーチは、ヒアリングのうえご提案します。

Why not stop at training?

研修だけで終わらせない理由

学んだことが職場で使われるかどうかは、研修の中身だけでは決まりません。学習科学の知見が、トレーニングとコーチングを組み合わせる理由です。

研修で学んだことが職場で使われるかは、学ぶ人・研修の設計・職場環境の 3 つに左右される。

Baldwin & Ford 1988（研修転移）

学びは、経験 → 振り返り → 概念化 → 試行の循環で深まる。

Kolb 1984（経験学習）

できるようになるまでの間、必要な分だけ支えを置き、徐々に外していく。

Wood, Bruner & Ross 1976（足場かけ）

職場でのコーチングは、成果・スキル・ウェルビーイングなどに正の効果が報告されている。

Theeboom et al. 2014; Jones et al. 2016（コーチングのメタ分析）

答えを渡すのではなく、当事者が自分で問題を見て、解決できるように支援する。

Schein 1969（プロセス・コンサルテーション）

背景にある数字（公的統計）

OFF-JT・自己啓発支援の 1 人当たり費用

OFF-JTに費用を支出した企業の労働者一人当たり平均額は1.5万円、自己啓発支援は0.4万円（令和5年度実績）

出典: 厚生労働省「令和6年度能力開発基本調査」
調査年: 令和5年度実績
調査対象（分母）: 令和5年度に費用を支出した企業の平均額（全企業平均ではない）
取得日: 2026-09-20

EU の企業内継続訓練

EU: 継続職業訓練（CVT）を提供した企業（従業員10人以上）67.4%（2015年の70.5%から低下）、全企業の被雇用者のCVT講座参加率42.4%（2020年、Eurostat CVTS）

出典: Eurostat（欧州委員会）「Continuing Vocational Training Survey（CVTS）」Statistics Explained
調査年: 2020年（CVTS第6回）
調査対象（分母）: 67.4%＝EU加盟国の従業員10人以上の企業のうちCVTを提供した企業の割合。42.4%＝『全企業』（CVT提供企業に限らない）の被雇用者のうちCVT講座に参加した人の割合（規模はチェコ82.8%〜ギリシャ11.8%まで国によりばらつき）
取得日: 2026-09-20